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    九江石化强化生产性业务外包项目专项管理

    发布时间:2016/12/28 14:00:14  点击次数:2367
    本文标签:九江石化
      12月23日,九江石化召开生产性业务外包项目强化管理专项工作启动会,在分析目前业务外包管理工作中存在问题的同时,进一步明确强化管理工作目标、管理范围、工作职责,以及“五个一”的强化管理工作措施和5项具体工作要求。

      据了解,为做好强化生产性业务外包项目专项管理工作,九江石化制定了专项工作方案,成立了以副总经理为组长,下设煤制氢运行部业务外包项目、油品储运运行部业务外包项目(包括硫黄包装业务)、动力运行部业务外包项目(包括聚丙烯包装业务)的三个工作小组,具体负责强化管理工作。

      根据有关方案,强化管理专项活动将围绕业务外包安全管理工作制度化、表单化、表单电脑化以及落实具体责任人、健全制度体系等工作重点,分两个阶段展开。第一阶段为2016年12月19日-2017年大检修前;第二阶段为2017年大检修完成、恢复开工生产后到2017年底。

      九江石化要求各业务外包承揽单位要主动担当,切实采取有力措施,建立和完善长效管理机制,从提高认识,坚持标准,提升技能,保持稳定等方面加强自我管理和约束,努力实现管理全覆盖,使业务外包单位真正成为九江石化满意的合格承包商。
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