九江石化强化生产性业务外包项目专项管理

　　12月23日，九江石化召开生产性业务外包项目强化管理专项工作启动会，在分析目前业务外包管理工作中存在问题的同时，进一步明确强化管理工作目标、管理范围、工作职责，以及“五个一”的强化管理工作措施和5项具体工作要求。

　　据了解，为做好强化生产性业务外包项目专项管理工作，九江石化制定了专项工作方案，成立了以副总经理为组长，下设煤制氢运行部业务外包项目、油品储运运行部业务外包项目（包括硫黄包装业务）、动力运行部业务外包项目（包括聚丙烯包装业务）的三个工作小组，具体负责强化管理工作。

　　根据有关方案，强化管理专项活动将围绕业务外包安全管理工作制度化、表单化、表单电脑化以及落实具体责任人、健全制度体系等工作重点，分两个阶段展开。第一阶段为2016年12月19日-2017年大检修前；第二阶段为2017年大检修完成、恢复开工生产后到2017年底。

　　九江石化要求各业务外包承揽单位要主动担当，切实采取有力措施，建立和完善长效管理机制，从提高认识，坚持标准，提升技能，保持稳定等方面加强自我管理和约束，努力实现管理全覆盖，使业务外包单位真正成为九江石化满意的合格承包商。